MODELOS ESTRATÉGICOS 

MODELO DE RUSSEL ACKOFF Este modelo  tiene en cuenta los cambios del entorno de manera global y  no parcial, en   donde  se debe tener una visión del mundo acorde con los métodos  nuevos utilizados en el mercado. Para lo cual se realiza como elemento principal de este modelo la planeación que consta de tres principios que son : Principio participativo: aquí es vital participación en la planeación de los miembros de la organización para que puedan desarrollarse. Principio de continuidad: ningún plan funciona de manera exacta por más que se halla planteado de la mejor manera, por eso deben ser evaluados permanentemente. Principio holístico: la coordinación e integración  se relacionan y se planean para conseguir mejores resultados. Para Russel  la planeación consta de unas fases como: formulación de la problemática, análisis de las obstrucciones, análisis de los sistemas, selección de la misión, planeación de los recursos y de medios, entre otros.

MODELO DE H. IGOR ANSOFF según este modelo representa un elemento para la toma de decisiones estratégicas , así como la metodología  para guiar la implantación , mas no parte de una planeación , los cuales tienes en cuenta los siguientes puntos : Medio ambiente: se refiere al producto, al mercado, perspectiva geográfica, medio ambiente interno y externo referente al aspecto socio-político de la organización. Evolución de los sistemas de respuesta. Postura estratégica: así como la organización cambia de igual forma deben estar cambiando las estrategias de la misma, sus habilidades funcionales y la administración en general. El sistema de administración de eventos estratégicos: la evolución constante a nivel interno y externo de la organización, que impacten en los logros de la misma.

MODELO DE FRED R. DAVID Este modelo tiene un enfoque objetivo y sistemático  para la toma de decisiones de la empresa ,en el cual se organizan la información cuantitativa  y cualitativa para la toma de decisiones  a travéz  de tres etapas que son : Formulación de las estrategias: investigación interna y externa, utilización de la DOFA, entre otras para la creación y evaluación de estrategias alternativas y Toma de decisiones. Ejecución de las estrategias: se refiere a Fijación de metas y políticas, asignación de recursos. Evaluación de las estrategias: Analiza los factores internos y externos que representan las bases de las estrategias actuales, medir el desempeño de la organización, Tomar medidas correctivas.

MODELO DE MICHAEL E. PORTER No solo tiene en cuenta la formulación de las estrategias de la organización  si no que también se basa en un análisis competitivo y otros factores como las finanzas corporativas, la comercialización, análisis del mercado de valores  entre otros. En donde resalta que a travez de los objetivos de la empresa dependen las políticas para la acertar en la selección de las estrategias y desarrollar las estrategias competitivas ,las cuales dependen del análisis del DOFA y tienen en cuenta a la hora de su creación y ejecución los aspectos : La amenaza del ingreso. La intensidad de la revalidad entre los competidores. Presión de los productos sustitutos. Poder de la negociación  de los competidores. Poder de negociación de los proveedores.

Como administradora de acuerdo a lo analizado el modelo con el cual me identifico es en con el de MICHAEL E. PORTER ,  y seria el que implementaría en la  empresa ,ya que estoy de acuerdo que el análisis competitivo es un gran determinante para estudiar a nivel externo e interno  la situación de la organización , para así tomar las decisiones que mejor le convenga a esta y crear con base a este  ,las estrategias competitivas  adecuadas para enfrentarse , mantenerse y crecer en el mercado .