PLANTILLA ESTRATÉGICA

Estrategia : integración vertical hacia atrás 

SITUACION ENCONTRADA	SITUACION PROPUESTA	OBJETIVO	QUE	COMO	CUANDO	DONDE
No saber hablar ingles	Aprender y dominar el idioma ingles	Tener dominio de un ingles fluido tanto verbal como gramatical para ser competente.	Estudiando  en una institución especializada en la enseñanza del idioma ingles.	A-Buscando asesoría de personas que de acuerdo a su experiencia de aprendizaje del idioma  que puedan recomendar una buena institución	octubre 1 al 15 de 2012	Sitios turísticos ,hoteles y profesores de instituciones de idiomas ubicadas en el centro, manga y Bocagrande
				B- Investigando el método de enseñanza y costo del mismo de acuerdo a las instituciones recomendadas.	octubre 16 al 31 de 2012	Instituciones como el Colombo , KOE, Meyer y Berlitz.
				C Practicando lo aprendido  de manera verbal con otras personas, vídeos, películas y de manera escrita.	noviembre 1 de 2012 al 30 abril de 2013	En sitios turísticos del centro de la cuidad  Bocagrande paginas como you tube , cine TV,publicaciones y libros.

QUIEN	CUANTO	INDICADOR GESTION	POSIBLES PROBLEMAS	POSIBLES SOLUCIONES
Carlos Guerra Torres-Docente Mario Zarate Ruiz-Guia turistico	20.000 (veinte mil pesos)	cumplir fecha final 100%	1- que al momento de buscar la asesoría la persona no tenga el tiempo posible para atender .2 que no sean especifico y sustentente que todas son buenas .	1.si existe problemas de disponibilidad de tiempo pedir el numero tel para saber que otro día podría ser atendido.2 buscar estudiantes del idioma.
Maria Barrios Monterroza-coordinadora academica Lina Palacio Gomez -Recepcionista y asesora	15.000 (quince mil pesos)	cumplir fecha final 80%	1-que por políticas las instituciones no den la información amplia respecto al costo o método 2. que el costo del curso sea elevado dándose falta de capacidad de pago.	1.ser lo mas amplio con la necesidad de la información y dar entender el gran interés de estudiar con esa institución .2 Solicitar un préstamo bancario o en la empresa que se elabora
Calos Montenegro-Docente practicas.	50.000(cincuenta mil pesos)	cumplir fecha final 75 %	en el momento de la practica las personas con las q se hable no entienda 2.no tenga la disponibilidad de tiempo 3. problemas de internet .	1.en el momento de la practica ir acompañado de una persona experta en el idioma y pueda sugerir con clase de personas pueda dialogar.

MODELOS ESTRATÉGICOS 

MODELO DE RUSSEL ACKOFF Este modelo  tiene en cuenta los cambios del entorno de manera global y  no parcial, en   donde  se debe tener una visión del mundo acorde con los métodos  nuevos utilizados en el mercado. Para lo cual se realiza como elemento principal de este modelo la planeación que consta de tres principios que son : Principio participativo: aquí es vital participación en la planeación de los miembros de la organización para que puedan desarrollarse. Principio de continuidad: ningún plan funciona de manera exacta por más que se halla planteado de la mejor manera, por eso deben ser evaluados permanentemente. Principio holístico: la coordinación e integración  se relacionan y se planean para conseguir mejores resultados. Para Russel  la planeación consta de unas fases como: formulación de la problemática, análisis de las obstrucciones, análisis de los sistemas, selección de la misión, planeación de los recursos y de medios, entre otros.

MODELO DE H. IGOR ANSOFF según este modelo representa un elemento para la toma de decisiones estratégicas , así como la metodología  para guiar la implantación , mas no parte de una planeación , los cuales tienes en cuenta los siguientes puntos : Medio ambiente: se refiere al producto, al mercado, perspectiva geográfica, medio ambiente interno y externo referente al aspecto socio-político de la organización. Evolución de los sistemas de respuesta. Postura estratégica: así como la organización cambia de igual forma deben estar cambiando las estrategias de la misma, sus habilidades funcionales y la administración en general. El sistema de administración de eventos estratégicos: la evolución constante a nivel interno y externo de la organización, que impacten en los logros de la misma.

MODELO DE FRED R. DAVID Este modelo tiene un enfoque objetivo y sistemático  para la toma de decisiones de la empresa ,en el cual se organizan la información cuantitativa  y cualitativa para la toma de decisiones  a travéz  de tres etapas que son : Formulación de las estrategias: investigación interna y externa, utilización de la DOFA, entre otras para la creación y evaluación de estrategias alternativas y Toma de decisiones. Ejecución de las estrategias: se refiere a Fijación de metas y políticas, asignación de recursos. Evaluación de las estrategias: Analiza los factores internos y externos que representan las bases de las estrategias actuales, medir el desempeño de la organización, Tomar medidas correctivas.

MODELO DE MICHAEL E. PORTER No solo tiene en cuenta la formulación de las estrategias de la organización  si no que también se basa en un análisis competitivo y otros factores como las finanzas corporativas, la comercialización, análisis del mercado de valores  entre otros. En donde resalta que a travez de los objetivos de la empresa dependen las políticas para la acertar en la selección de las estrategias y desarrollar las estrategias competitivas ,las cuales dependen del análisis del DOFA y tienen en cuenta a la hora de su creación y ejecución los aspectos : La amenaza del ingreso. La intensidad de la revalidad entre los competidores. Presión de los productos sustitutos. Poder de la negociación  de los competidores. Poder de negociación de los proveedores.

Como administradora de acuerdo a lo analizado el modelo con el cual me identifico es en con el de MICHAEL E. PORTER ,  y seria el que implementaría en la  empresa ,ya que estoy de acuerdo que el análisis competitivo es un gran determinante para estudiar a nivel externo e interno  la situación de la organización , para así tomar las decisiones que mejor le convenga a esta y crear con base a este  ,las estrategias competitivas  adecuadas para enfrentarse , mantenerse y crecer en el mercado .

IMPLEMENTACION DE ESTRATEGA

INDUSTRIA NUEVO MILENIO TRES ESQUINA

ESTRATEGIA INTENSIVA DE LIDERAZGO DEL PRODUCTO

 De acuerdo a la información suministrada este producto no es muy consumido debido a la posición que tiene el ron Dry dentro su mercado por su sabor, presentación del producto y las sustancias utilizadas.

Esta estrategia consiste en determinar cuales son los factores que impiden que las personas no consuma este tipo de licor e incrementar el aumento de su venta y el consumo de este en el mercado ,utilizando varias estrategias y a la vez mediante estas puedan colocarlo en una posición competitiva y del liderazgo en el sector.

         Las estrategias utilizadas son las siguientes:

1.     Realizar encuestas para conocer la percepción que tienen las personas con respecto  RON DRY en discotecas, licoreras, estancos, almacenes de cadenas  mediante una de gustación.

2.  De acuerdo con los resultados obtenidos, se implementaría mejoras al producto tales como el sabor, presentación  y grado de alcohol.

3.   En sitios estratégicos como licoreras, estancos y almacenes de cadena promocionar el producto mediante  degustaciones, con personal altamente calificado  en como aplicar o realizar la mezcla del ron DRY con  jugos naturales o artificiales obteniendo como resultado cócteles o aperitivos , dándole un valor agregado .

4.   Ofrecer ofertas por la compra del producto ron DRY obsequiar  sea un jugo o  soda.            

5.  Realizar publicidad agresiva dentro del mercado es decir en discotecas, licoreras, cadenas de almacenes  ofrecerles obsequios a los consumidores por la compra. Obsequios tales como camisetas, gorras, llaveros, lapiceros.

6.  Reempulzar el Ron DRY mediante medios de comunicación .como la radio ,redes sociales , periódicos y atravez de jóvenes modelos que atraigan por su presentación a consumir el licor. 

  Integrantes

     KELLY VALETA 

    GIAN CARLOS NIETO

   BRILLITH JIMENEZ

Video Battle at Kruger

Aplicación de estrategias el el vídeo

Estrategias intensivas : aquí el grupo de las leonas aprovecharon una oportunidad , al ver un grupo numeroso de los búfalos para atacar de manera intensiva y así quedarse con el mas pequeño a la vez dentro de esta aplicaron la estrategia de penetración ya que penetraron a un mercado existente  que en este caso es la manada de búfalos.

Estrategias de reto de mercado : en esta fue aplicada por ambos grupos de animales realizando un ataque frontal , por una parte las leonas atacaron por todos los lados a la hora de obtener su presa y los búfalos lo hicieron a la hora de salvar a su pequeño.

Ataque a los costados las leonas aprovecharon la debilidad de los búfalos que era su velocidad para atacar y los búfalos la debilidad de las leonas en ser un grupo pequeño para salvar a uno de  ellos .

Estrategias operacionales : en estas ambas manadas de acuerdo a su forma que operan con base a sus características propias o internas construyeron por así decirlo , procedimientos  para cumplir con esa misión para lo cual para los búfalos era rescatar a su compañero y para las leonas cazar.

Estrategias genéricas : dentro de esta se observo la aplicación de la estrategia de enfoque   ya que las leonas sacaron una gran ventaja competitiva  las cuales la diferenciaban de los búfalos y era su velocidad y habilidad para cazar a pesar de ser un grupo pequeño .

Estrategias ofensivas : Se reflejaron las estrategias operacionales conjuntas  en donde ambos grupos de animales se unieron en uno solo para alcanzar su objetivos y ademas las alianzas estratégicas  uniendo sus fuerzas para defenderse y lograr los resultados que era para los búfalos rescatar y las leonas cazar.

Estrategias competitivas : se resalta las intervencionista los dos grupos de animales aprovecharon sus grandes fortalezas  para ejercer control , por el lado de las leonas se dio la de integración vertical hacia atrás ya que en cierto momento ejercieron control de su proveedor en este caso los búfalos  y también utilizaron las horizontales ejerciendo control sobre sus competidores que eran los cocodrilos y por el grupo de los búfalos se dio la verticalmente hacia adelante porque ellos controlaban su manada.